Systém IC Project bol navrhnutý tak, aby uľahčoval presné riadenie projektu.Umožňuje používateľovi vytvárať plány a skupiny úloh ako súčasť produktov.Skupiny úloh sú rozdelené na Kanban karty.Počas práce je možné vyhodnotiť stav realizácie a vzniknuté náklady projektu v čitateľnom rozložení.To umožňuje rýchlu reakciu na akékoľvek odchýlky od plánu.Do projektu IC bol implementovaný priamy systém riadenia úloh.Úlohy sú rozdelené do dvoch skupín - úlohy priradené používateľovi a úlohy pridelené používateľom iným ľuďom.Vďaka čitateľnému zoznamu je možné rýchlo posúdiť, ktoré úlohy sú najdôležitejšie, a zároveň monitorovať realizáciu pridelených úloh.Okrem toho sú v kalendári uvedené pracovné miesta so stanoveným termínom, čo umožňuje rýchly prehľad o harmonograme projektu.Projekt IC je dokonalým nástrojom na monitorovanie a riadenie projektu, zatiaľ čo v prípade malých a stredných spoločností môže riadiť aj celú spoločnosť.Vďaka porovnaniam a mechanizmom pružnej správy založených na súbore nástrojov projektu IC, presnej kontrole rozpočtových predpokladov a projektov v akomkoľvek momente ich realizácie.Umožňuje tiež vytváranie vyčerpávajúcich mesačných, štvrťročných a ročných správ, ako aj porovnávanie potrebných v procese kontroly ročného rozpočtu.Všetky správy môžu byť nakonfigurované podľa viacerých kritérií a zasielané elektronicky v dohodnutých časových intervaloch.Každá práca v rámci projektu predstavuje konečný zoznam úloh, ktoré je potrebné dokončiť.Tieto úlohy sú definované ako karty na doske Kanban.To umožňuje ľahký popis a kontrolu práce tímu.Na karte Kanban môžu byť aj kontrolné zoznamy, zamestnanci (a ďalšie zdroje), termíny a plánovaný pracovný čas.Vďaka tomu sú dokonalým nástrojom na organizáciu práce, ktorý umožňuje simultánnu kontrolu nad časom realizácie.Vďaka nevybaveným úlohám je možné ľahko kontrolovať zostávajúce úlohy až do ukončenia úlohy.